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        把企業文化軟實力轉化為發展硬實力
        2019-05-20 08:35:12   來源:人民論壇   

        把企業文化軟實力轉化為發展硬實力來源: 人民論壇 作者: 高衛國 核心提示: 企業文化是一個企業得以穩定持續發展的根基和源泉,良好的企業文化對于企業品牌的建設、提高企業的核心競爭力、更好地展示企業

         

        把企業文化軟實力轉化為發展硬實力

        來源: 人民論壇 作者: 高衛國

         

        核心提示: 企業文化是一個企業得以穩定持續發展的根基和源泉,良好的企業文化對于企業品牌的建設、提高企業的核心競爭力、更好地展示企業形象等,都發揮著不可替代的重要作用。建設優秀的企業文化,重點是要做到五個結合,處理好五大關系,重視企業發展歷史、企業制度建設和職工關系維護等方面的內容。

        【摘要】企業文化是一個企業得以穩定持續發展的根基和源泉,良好的企業文化對于企業品牌的建設、提高企業的核心競爭力、更好地展示企業形象等,都發揮著不可替代的重要作用。建設優秀的企業文化,重點是要做到五個結合,處理好五大關系,重視企業發展歷史、企業制度建設和職工關系維護等方面的內容。

        【關鍵詞】企業文化 以人為本 創新理念

        企業是社會的重要組成部分,企業文化又是企業發展的根基和源泉,因此,新形勢下要推動企業更好更快發展,就必須抓好企業文化建設,發揮出企業文化中蘊含的無限潛力,積極推動企業走好發展之路,進而為全面建成小康社會、實現中國夢作出貢獻。

        企業文化建設要做好五個結合

        一是企業文化建設要與企業歷史相結合,做到繼承傳統。文化具有傳承性,脫離企業發展歷史來談企業文化建設,就是無本之木、無源之水。但是繼承傳統也不是固步自封,而是為了更好地繼承和發揚企業文化中優秀的部分?v觀國內外一些長盛不衰的知名企業,在企業文化建設過程中,都是十分注重對于早期企業文化的傳承和發揚的。企業文化建設是一脈相承、貫穿企業發展始終的,包含著企業在起步、成熟、鼎盛等各個時期形成的被企業員工所認同的價值觀、行為規范等精神文化內容,能夠凝聚企業發展的精髓,反映企業的發展愿景,具有強大的精神感召力,對于企業當下的發展意義非凡。因此,企業的文化建設一定不能割裂企業的歷史,而是要與企業在歷史發展中保留下來的優秀文化相結合,做好企業文化的傳承和發揚。

        二是企業文化建設要與企業發展相結合,做到不斷創新。企業文化建設不是一成不變的,一定要做到與時俱進。文化建設要為企業發展服務,在企業發展的不同階段也需要有相應的文化來適應企業的發展。經濟全球化發展形勢下,更多的企業尋求突破和改革,不斷創新發展道路,因而企業文化建設也要跟隨時代的變化,積極吸收先進的、現代化的理念與觀點,不僅要跟上社會發展的要求,還要有超前思維,為企業發展、進步做好支撐和服務。

        三是企業文化建設要與企業制度相結合,做到以文化人。沒有規矩不成方圓,一個企業要想管理好必須依靠健全規范的制度。制度是剛性的,約束力強;文化是柔性的,接受度高。企業文化如果能實現與制度的有效結合,為制度做補充,讓制度易執行,則對于企業規范的執行、企業價值觀的樹立和落地,都具有極大的促進作用。通過讓企業文化融入到企業管理的方方面面,以文化人,使職工在春風化雨般的關懷中接受剛性的約束,能夠讓職工自覺執行制度,自愿接受管理,并逐步內化為個人行為規范與職業習慣。

        四是企業文化建設要與群眾工作相結合,做到以人為本。職工是企業發展的核心,企業要想獲得發展必須依靠職工群眾集體力量的發揮。群眾工作做好了,職工的積極性、主動性和創造性才能充分發揮出來,和諧穩定的局面才能形成。因此,企業文化建設要做到以人為本,與群眾工作相結合,形成關心人、幫助人、引領人的企業文化氛圍,向職工群眾傳遞正能量,激發其活力,讓職工群眾在工作中有成就感、有幸福感,這樣的企業文化才能為職工群眾所接受,并長期有效。

        五是企業文化建設要與品牌塑造相結合,做到形象提升。企業品牌是企業多年形成的無形資產,代表著企業形象,承載著企業的信譽和企業產品的質量。強大的品牌力是企業存在和發展的靈魂,對企業長遠發展具有重要意義。企業文化作為構成品牌的本質要素,是支撐品牌的核心力量。任何真正意義上的品牌,一定程度上都包含和反映著企業的文化。因此,企業文化建設一定要緊緊圍繞著品牌建設進行,通過企業文化將誠信、品質等企業發展的核心元素傳播出去,擴大品牌影響力,塑造良好的企業形象。

        企業文化建設要處理好五個關系

        一要處理好企業主文化與子文化的關系。一個企業的主文化即核心文化,就是這個企業的愿景。主文化要有統領性,高度概括、旗幟鮮明,凝聚成一個方向、一個目標、一個聲音。在確立主文化的同時,企業內部可以建立起一系列的子文化,以體現不同業務工種、不同團隊的文化特色。主文化和子文化的關系是統領和從屬的關系,主文化是主流、是主干,子文化是分支、是枝杈。子文化可以有自己的特色,但不能脫離主文化的范疇,不能特立獨行、各行其事,更不能出現雜音。

        二要處理好企業管理者與職工的關系。管理者是企業的領導者、決策者,職工是執行者、操作者。企業發展需要管理者的正確決策和領導,更需要調動廣大職工的積極性,依靠職工辦好企業。在企業文化建設中,要把握好企業內部兩者的關系,使管理者和職工上下同心,相互信任。企業文化很大程度上體現了管理者的管理理念,是由管理者提倡和推行的價值觀和行為準則。要想讓管理者提倡的價值觀和行為準則得到落實和執行,必須取得職工群眾的認可和支持,否則只能是流于形式,達不到預期效果。因此,管理者要正確處理好與職工的關系,在企業文化創建過程中,廣泛、深入征求職工的意見,在此前提下再開展相關規章制度的制定,以取得群眾的理解和支持。管理者要自覺帶頭踐行企業文化,引領職工群眾遵守企業規范和制度,積極推動企業向前發展。

        三要處理好長效機制與短期文化的關系。企業文化的形成并非朝夕之間,需要長期的積累和沉淀,企業文化的建設因而也成為一項長期的工作。文化建設時間越長,越能體現企業的精神內涵和發展愿景,職工的認同度也越高。因此,應加強文化的長效機制建設。在企業文化的創建中,不乏短期文化的出現,即在某些特定環境下形成的臨時性企業文化,如當企業發展出現了形象管理危機時,需要臨時進行文化應急;或是因為管理者的更換,文化建設有了新思路、新提法等。因此,要辯證看待短期文化的出現,對有效的、企業職工認同的短期文化加以固化,充實到長期文化創建的范疇里,而對那些無效的、只是面子工程的短期文化,則要盡量剔除,以免干擾企業文化的整體創建。

        四要處理好文化建設與思想教育的關系。思想教育的目的是提高人的思想覺悟,企業文化建設的目的則是增強企業的凝聚力和向心力,調動職工的積極性,樹立企業的良好形象。兩者共同的目標都是引導人、教育人、鼓舞人和塑造人。因此在實際工作中,要正確處理好企業文化建設與企業思想政治工作的關系,既不能固守傳統思想教育工作模式,排斥和抵制企業文化建設,也不能用企業文化建設沖擊或取代思想教育工作。兩者既有區別又相互聯系,因此,在具體工作中兩者要做到內容上相通,方法上互補,最終實現相互促進,形成合力,相得益彰,放大效果。

        五要處理好氛圍營造與執行落地的關系。加強企業文化的宣傳,進行企業文化氛圍的營造至關重要。職工在這樣的氛圍中,才能時刻感受到企業的文化導向,并在潛移默化中接受企業創建的文化,踐行企業文化。但營造氛圍一定要結合實際,要注重企業文化的執行落地效果,不能雷聲大、雨點小,更不能只打雷、不下雨。觀念要指導行動,并付諸行動,企業文化建設,最終還是要看能否落地生根,能否讓職工認同,融入其思想和行動。

        總之,當前企業的生存模式、生產經營模式、產品供求關系等已發生了深刻變化。在這些重大變革面前,做好以上五大結合、處理好以上五大關系,對于加大企業文化創建力度,豐富文化建設內容,強化文化理念創新,真正把文化的軟實力轉化為發展的硬實力,促進企業的持續穩定發展,具有十分重要的意義。

        (作者單位:勝利油田石油化工總廠)

         

         

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